第60章 四 死也要向前倒下

11名，能减谁，能不减谁。谁都不能减，谁都可以减。可上不可下，可增不可减。这是中国官场的特色，这是中国政体的特色。县委书记苦在心头，愁在眉头。

    谁也没有想到，赵传进在县委常委会上主动提出：辞去县委常委、政法委书记职务。何去何从，任凭安排。

    1988年4月，赵传进出任临澧县公安局局长。公安工作难做，但他和几名局领导勤于思索，善于运筹，充分调动党委一班人的积极性，不断探索新时期公安工作的新思路、新模式。

    队伍“五制管理”别出心裁：骨干目标管理升降制、全局民警优化组合制、风险保障制、全局工作分线包片的“四百分”责任制、教育管理规范制，在队伍中起到了极大的激励、约束作用。公安部予以充分肯定，并全面推广。

    治安管理形成经验，省公安厅向三湘四水推广。

    刑侦工作特别倾斜，从局到队到所，普遍高度重视。1996年4月，迎来了全省刑侦工作现场经验交流会在临澧召开，与会代表对临澧提出的“刑侦强则全局强，刑侦活则全局活”感受很深。

    临澧县公安局的经验是全面的。中共湖南省委常委、政法委书记、省公安厅厅长李贻衡曾对赵传进说：“临澧县公安局的工作都走在了前面，做出了样板，如何深化改革，更上一层楼，你们要积极探索，创造出更多更好的经验。”书记的话语重心长，赵传进铭记在心。是的，只有改革才能出潜力，只有改革才能出效益。

    改革就要分析形势。1995年上半年，临澧县207国道线连发五起重特大车匪路霸抢劫案，全局民警奋战六个月，终将这些案件全部破获。他没有沉浸在破案后的喜悦之中，而是在认真的分析、研